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.:: Carreira e Empregos :: Mundo Web As dez leis para ter sucesso com empresa de serviços em tecnologia .:: Carreira e Empregos :: Mundo Web As dez leis para ter sucesso com empresa de serviços em tecnologia Vai aqui o resumo do que aprendi nos últimos dez anos com a Pontonet - minha firma de consultoria em Internet e Tecnologia (www.pontonet.com.br). Espero que os donos de outras novas e antigas empresas não repitam os mesmos erros. Sugestões são bem-vindas! (pontonet@pontonet.com.br) 1. Só tenha sócios que agreguem Ter um sócio é bom, ainda mais quando estamos inseguros ao montar o negócio. Mas quando a empresa começa a faturar, tudo que ganhas, tirando as despesas, será dividido com alguém. Ou seja, o sócio realmente tem que valer à pena: ou traz novos clientes ou permite que atendas mais e melhor os que consegue. É claro que é melhor dividir R$ 100 mil, do que apenas R$ 50 mil. Mas é péssimo repartir por dois ou mais os suados R$ 50 mil, sem perspectiva de expansão. Ou seja, sócio tem que multiplicar e não dividir. 2. Gaste o menos possível No início, todo mundo está com aquele pique enorme. E tem um sonho-padrão de empresa na cabeça: escritório, mesas e placa na porta com o nome do empreendimento. Mas precisas disso tudo? Hoje, já que a Internet possibilita trabalho a distância, será que vale à pena montar escritório? Caso sim, quando é o melhor momento para dar esse passo? Se já tens contratos fixos de longo prazo, que sustentam a estrutura, é um ponto a favor, ainda mais se a sala vai gerar novos negócios. Mas para quem só tem receitas variáveis é um risco enorme, pois vai precisar levantar dinheiro de qualquer jeito para manter o custo fixo, nem sempre com projetos que valem à pena dentro da estratégia da empresa. Se o escritório deixa de ser fonte de receita e passa apenas a poço de despesas, avalie bem. Se tens um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Se há um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Mais sobre trabalho a distância: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/120902jt.asp 3. Procure mercados em expansão e com diferencial Sugere-se sempre que se faça um Plano de Negócios antes de montar a empresa. É um bom conselho, mas a maioria, por problemas de tempo, cultura e dinheiro não o faz. O mais importante, entretanto, é atuar em mercados em expansão, com dinheiro circulando e perspectivas. Mais: você terá sempre que agregar valor para seu cliente. Quando alguém contratá-lo, é preciso, ao final do projeto, aumentar de alguma forma o que ele fatura, ou reduzir custos. E ainda: se preocupe com as empresas que competem contigo, pois terá que criar diferencial em relação a elas. Ou de preço, ou de qualidade, complexidade e, principalmente, do retorno final para o cliente. 4. Nunca trabalhe sem um bom contrato Sim, o primeiro nunca é o ideal, mas na área de serviço, só se ganha dinheiro com um bom contrato. Aprimore-o a cada erro. Quem vende serviço, vende vento. Nada do que entregamos é palpável, como um computador, um carro ou uma televisão. No contrato, então, é preciso descrever com detalhes o que vai entregar ao final do trabalho para cliente, tornando o vento cada vez mais concreto. Quanto melhor descrever os serviços, menos problema terá. Opte ainda por parcelar o trabalho, no decorrer do projeto, sempre recebendo sinal e valores por cada etapa. Esse método compromete o cliente e diminui o risco de possíveis problemas de calote. Pense como o cliente e verás que vais abrir cada vez mais portas. Mais sobre relação cliente - empresa de tecnologia: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/010404jt.html 5. Empresas pequenas devem procurar clientes grandes Quando se começa, existe a tendência na área de serviços a trabalhar no varejo com muitos clientes, ganhando pouco de cada um. Isso exige muito capital, um plano de negócios afiado e tempo para dar certo. Para começar é bom, mas a meta deve ser outra, (a não ser que pretenda montar uma empresa maior e tenha capital para isso). Cada cliente quer ser atendido como se fosse grande e é normal. Quando encontram a estrutura bem montada, se adequam. Mas ao se deparar com a pequena empresa, crescem mais ainda e ficam exigentes, querendo que se adeque a eles. Ou seja, terás dezenas de pequenos grandes clientes, que vão te ocupar muito, terão poucos recursos e, ao final, trabalharás muito e ganharás pouco. Prefira, assim, ter bons clientes grandes, do que ter muitos clientes pequenos. 6. Respeite clientes, fornecedores e funcionários Uma atitude desrespeitosa nunca vai para debaixo do tapete. Os seres humanos gostam de falar mal dos outros, ainda mais se lhe dão motivo. Portanto, não crie inimigos sem necessidade. Não é bom para consciência, nem para negócios. O cliente ou fornecedor de hoje pode te indicar mais um novo cliente amanhã. E o estagiário atual, pode ser o cliente futuro. Seja ético, faça o serviço de forma profissional e pague todos da sua equipe em dia. Uma rede de contatos positiva é fundamental! 7. Tenha um bom e honesto contador Não deixe a contabilidade com qualquer um, muito menos envie cheque para o contador pagar tudo sem pedir de volta os recibos pagos. O Brasil é um dos países mais burocráticos do mundo e por causa disso não descuide, pois o batalhado dinheiro pode se esvair em multas. 8. Apresente bem a empresa a todo momento O website tem que dizer exatamente quais os serviços realiza, quem são os principais clientes e, se possível, o depoimento deles avaliando o trabalho realizado. E os ganhos que eles podem obter com você. Coloque ainda todos os seus contatos, do telefone ao e-mail. Responda rapidamente os pedidos de informação, se possível, por telefone. Saiba divulgar o site nas ferramentas de busca. Tenha sempre o cartão de visita apresentável, não economize neste momento. Vista-se de forma adequada para lidar com cada cliente (inclui cabelo e unhas aparadas) e seja pontual, confirmando sempre antes de sair do escritório se ainda podem recebê-lo. Mais sobre um site de sucesso: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/161003jt.html 9. Não tenha medo de mudar A área de serviços permite flexibilidade. Assim, seja atento: leia revistas e jornais de negócios, com olhos nas novas oportunidades. Visite com freqüência sites de concorrentes e freqüente congressos e feiras. Converse regularmente com os clientes e saiba o que pensam do futuro, leia o plano estratégico deles para saber para onde vão e como ajudá-los a ter sucesso. Hoje, tudo muda. E não existe empresa que passe mais de cinco anos fazendo a mesma coisa - ainda mais em tecnologia. 10. Não perca o foco Na verdade, quando montou a empresa qual era o objetivo? Pense nisso o tempo todo. Existem diversos tipos de empresários e perspectivas. Conheço alguns que focaram tudo no dinheiro, brigaram com todo mundo e hoje estão com dificuldades de relacionamento. Existem também os que não se preocupam com isso e são mais Organizações não Governamentais do que empresas e vivem com problemas de grana. Procurar e manter o equilíbrio entre estas duas vertentes é fundamental, um dilema eterno: como manter o Vai aqui o resumo do que aprendi nos últimos dez anos com a Pontonet - minha firma de consultoria em Internet e Tecnologia (www.pontonet.com.br). Espero que os donos de outras novas e antigas empresas não repitam os mesmos erros. Sugestões são bem-vindas! (pontonet@pontonet.com.br) 1. Só tenha sócios que agreguem Ter um sócio é bom, ainda mais quando estamos inseguros ao montar o negócio. Mas quando a empresa começa a faturar, tudo que ganhas, tirando as despesas, será dividido com alguém. Ou seja, o sócio realmente tem que valer à pena: ou traz novos clientes ou permite que atendas mais e melhor os que consegue. É claro que é melhor dividir R$ 100 mil, do que apenas R$ 50 mil. Mas é péssimo repartir por dois ou mais os suados R$ 50 mil, sem perspectiva de expansão. Ou seja, sócio tem que multiplicar e não dividir. 2. Gaste o menos possível No início, todo mundo está com aquele pique enorme. E tem um sonho-padrão de empresa na cabeça: escritório, mesas e placa na porta com o nome do empreendimento. Mas precisas disso tudo? Hoje, já que a Internet possibilita trabalho a distância, será que vale à pena montar escritório? Caso sim, quando é o melhor momento para dar esse passo? Se já tens contratos fixos de longo prazo, que sustentam a estrutura, é um ponto a favor, ainda mais se a sala vai gerar novos negócios. Mas para quem só tem receitas variáveis é um risco enorme, pois vai precisar levantar dinheiro de qualquer jeito para manter o custo fixo, nem sempre com projetos que valem à pena dentro da estratégia da empresa. Se o escritório deixa de ser fonte de receita e passa apenas a poço de despesas, avalie bem. Se tens um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Se há um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Mais sobre trabalho a distância: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/120902jt.asp 3. Procure mercados em expansão e com diferencial Sugere-se sempre que se faça um Plano de Negócios antes de montar a empresa. É um bom conselho, mas a maioria, por problemas de tempo, cultura e dinheiro não o faz. O mais importante, entretanto, é atuar em mercados em expansão, com dinheiro circulando e perspectivas. Mais: você terá sempre que agregar valor para seu cliente. Quando alguém contratá-lo, é preciso, ao final do projeto, aumentar de alguma forma o que ele fatura, ou reduzir custos. E ainda: se preocupe com as empresas que competem contigo, pois terá que criar diferencial em relação a elas. Ou de preço, ou de qualidade, complexidade e, principalmente, do retorno final para o cliente. 4. Nunca trabalhe sem um bom contrato Sim, o primeiro nunca é o ideal, mas na área de serviço, só se ganha dinheiro com um bom contrato. Aprimore-o a cada erro. Quem vende serviço, vende vento. Nada do que entregamos é palpável, como um computador, um carro ou uma televisão. No contrato, então, é preciso descrever com detalhes o que vai entregar ao final do trabalho para cliente, tornando o vento cada vez mais concreto. Quanto melhor descrever os serviços, menos problema terá. Opte ainda por parcelar o trabalho, no decorrer do projeto, sempre recebendo sinal e valores por cada etapa. Esse método compromete o cliente e diminui o risco de possíveis problemas de calote. Pense como o cliente e verás que vais abrir cada vez mais portas. Mais sobre relação cliente - empresa de tecnologia: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/010404jt.html .:: Carreira e Empregos :: Mundo Web As dez leis para ter sucesso com empresa de serviços em tecnologia Vai aqui o resumo do que aprendi nos últimos dez anos com a Pontonet - minha firma de consultoria em Internet e Tecnologia (www.pontonet.com.br). Espero que os donos de outras novas e antigas empresas não repitam os mesmos erros. Sugestões são bem-vindas! (pontonet@pontonet.com.br) 1. Só tenha sócios que agreguem Ter um sócio é bom, ainda mais quando estamos inseguros ao montar o negócio. Mas quando a empresa começa a faturar, tudo que ganhas, tirando as despesas, será dividido com alguém. Ou seja, o sócio realmente tem que valer à pena: ou traz novos clientes ou permite que atendas mais e melhor os que consegue. É claro que é melhor dividir R$ 100 mil, do que apenas R$ 50 mil. Mas é péssimo repartir por dois ou mais os suados R$ 50 mil, sem perspectiva de expansão. Ou seja, sócio tem que multiplicar e não dividir. 2. Gaste o menos possível No início, todo mundo está com aquele pique enorme. E tem um sonho-padrão de empresa na cabeça: escritório, mesas e placa na porta com o nome do empreendimento. Mas precisas disso tudo? Hoje, já que a Internet possibilita trabalho a distância, será que vale à pena montar escritório? Caso sim, quando é o melhor momento para dar esse passo? Se já tens contratos fixos de longo prazo, que sustentam a estrutura, é um ponto a favor, ainda mais se a sala vai gerar novos negócios. Mas para quem só tem receitas variáveis é um risco enorme, pois vai precisar levantar dinheiro de qualquer jeito para manter o custo fixo, nem sempre com projetos que valem à pena dentro da estratégia da empresa. Se o escritório deixa de ser fonte de receita e passa apenas a poço de despesas, avalie bem. Se tens um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Se há um ambiente em casa propício ao trabalho a distância, pense, então, ainda mais. Mais sobre trabalho a distância: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/120902jt.asp 3. Procure mercados em expansão e com diferencial Sugere-se sempre que se faça um Plano de Negócios antes de montar a empresa. É um bom conselho, mas a maioria, por problemas de tempo, cultura e dinheiro não o faz. O mais importante, entretanto, é atuar em mercados em expansão, com dinheiro circulando e perspectivas. Mais: você terá sempre que agregar valor para seu cliente. Quando alguém contratá-lo, é preciso, ao final do projeto, aumentar de alguma forma o que ele fatura, ou reduzir custos. E ainda: se preocupe com as empresas que competem contigo, pois terá que criar diferencial em relação a elas. Ou de preço, ou de qualidade, complexidade e, principalmente, do retorno final para o cliente. 4. Nunca trabalhe sem um bom contrato Sim, o primeiro nunca é o ideal, mas na área de serviço, só se ganha dinheiro com um bom contrato. Aprimore-o a cada erro. Quem vende serviço, vende vento. Nada do que entregamos é palpável, como um computador, um carro ou uma televisão. No contrato, então, é preciso descrever com detalhes o que vai entregar ao final do trabalho para cliente, tornando o vento cada vez mais concreto. Quanto melhor descrever os serviços, menos problema terá. Opte ainda por parcelar o trabalho, no decorrer do projeto, sempre recebendo sinal e valores por cada etapa. Esse método compromete o cliente e diminui o risco de possíveis problemas de calote. Pense como o cliente e verás que vais abrir cada vez mais portas. Mais sobre relação cliente - empresa de tecnologia: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/010404jt.html 5. Empresas pequenas devem procurar clientes grandes Quando se começa, existe a tendência na área de serviços a trabalhar no varejo com muitos clientes, ganhando pouco de cada um. Isso exige muito capital, um plano de negócios afiado e tempo para dar certo. Para começar é bom, mas a meta deve ser outra, (a não ser que pretenda montar uma empresa maior e tenha capital para isso). Cada cliente quer ser atendido como se fosse grande e é normal. Quando encontram a estrutura bem montada, se adequam. Mas ao se deparar com a pequena empresa, crescem mais ainda e ficam exigentes, querendo que se adeque a eles. Ou seja, terás dezenas de pequenos grandes clientes, que vão te ocupar muito, terão poucos recursos e, ao final, trabalharás muito e ganharás pouco. Prefira, assim, ter bons clientes grandes, do que ter muitos clientes pequenos. 6. Respeite clientes, fornecedores e funcionários Uma atitude desrespeitosa nunca vai para debaixo do tapete. Os seres humanos gostam de falar mal dos outros, ainda mais se lhe dão motivo. Portanto, não crie inimigos sem necessidade. Não é bom para consciência, nem para negócios. O cliente ou fornecedor de hoje pode te indicar mais um novo cliente amanhã. E o estagiário atual, pode ser o cliente futuro. Seja ético, faça o serviço de forma profissional e pague todos da sua equipe em dia. Uma rede de contatos positiva é fundamental! 7. Tenha um bom e honesto contador Não deixe a contabilidade com qualquer um, muito menos envie cheque para o contador pagar tudo sem pedir de volta os recibos pagos. O Brasil é um dos países mais burocráticos do mundo e por causa disso não descuide, pois o batalhado dinheiro pode se esvair em multas. 8. Apresente bem a empresa a todo momento O website tem que dizer exatamente quais os serviços realiza, quem são os principais clientes e, se possível, o depoimento deles avaliando o trabalho realizado. E os ganhos que eles podem obter com você. Coloque ainda todos os seus contatos, do telefone ao e-mail. Responda rapidamente os pedidos de informação, se possível, por telefone. Saiba divulgar o site nas ferramentas de busca. Tenha sempre o cartão de visita apresentável, não economize neste momento. Vista-se de forma adequada para lidar com cada cliente (inclui cabelo e unhas aparadas) e seja pontual, confirmando sempre antes de sair do escritório se ainda podem recebê-lo. Mais sobre um site de sucesso: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/161003jt.html 9. Não tenha medo de mudar A área de serviços permite flexibilidade. Assim, seja atento: leia revistas e jornais de negócios, com olhos nas novas oportunidades. Visite com freqüência sites de concorrentes e freqüente congressos e feiras. Converse regularmente com os clientes e saiba o que pensam do futuro, leia o plano estratégico deles para saber para onde vão e como ajudá-los a ter sucesso. Hoje, tudo muda. E não existe empresa que passe mais de cinco anos fazendo a mesma coisa - ainda mais em tecnologia. 10. Não perca o foco Na verdade, quando montou a empresa qual era o objetivo? Pense nisso o tempo todo. Existem diversos tipos de empresários e perspectivas. Conheço alguns que focaram tudo no dinheiro, brigaram com todo mundo e hoje estão com dificuldades de relacionamento. Existem também os que não se preocupam com isso e são mais Organizações não Governamentais do que empresas e vivem com problemas de grana. Procurar e manter o equilíbrio entre estas duas vertentes é fundamental, um dilema eterno: como manter o 5. Empresas pequenas devem procurar clientes grandes Quando se começa, existe a tendência na área de serviços a trabalhar no varejo com muitos clientes, ganhando pouco de cada um. Isso exige muito capital, um plano de negócios afiado e tempo para dar certo. Para começar é bom, mas a meta deve ser outra, (a não ser que pretenda montar uma empresa maior e tenha capital para isso). Cada cliente quer ser atendido como se fosse grande e é normal. Quando encontram a estrutura bem montada, se adequam. Mas ao se deparar com a pequena empresa, crescem mais ainda e ficam exigentes, querendo que se adeque a eles. Ou seja, terás dezenas de pequenos grandes clientes, que vão te ocupar muito, terão poucos recursos e, ao final, trabalharás muito e ganharás pouco. Prefira, assim, ter bons clientes grandes, do que ter muitos clientes pequenos. 6. Respeite clientes, fornecedores e funcionários Uma atitude desrespeitosa nunca vai para debaixo do tapete. Os seres humanos gostam de falar mal dos outros, ainda mais se lhe dão motivo. Portanto, não crie inimigos sem necessidade. Não é bom para consciência, nem para negócios. O cliente ou fornecedor de hoje pode te indicar mais um novo cliente amanhã. E o estagiário atual, pode ser o cliente futuro. Seja ético, faça o serviço de forma profissional e pague todos da sua equipe em dia. Uma rede de contatos positiva é fundamental! 7. Tenha um bom e honesto contador Não deixe a contabilidade com qualquer um, muito menos envie cheque para o contador pagar tudo sem pedir de volta os recibos pagos. O Brasil é um dos países mais burocráticos do mundo e por causa disso não descuide, pois o batalhado dinheiro pode se esvair em multas. 8. Apresente bem a empresa a todo momento O website tem que dizer exatamente quais os serviços realiza, quem são os principais clientes e, se possível, o depoimento deles avaliando o trabalho realizado. E os ganhos que eles podem obter com você. Coloque ainda todos os seus contatos, do telefone ao e-mail. Responda rapidamente os pedidos de informação, se possível, por telefone. Saiba divulgar o site nas ferramentas de busca. Tenha sempre o cartão de visita apresentável, não economize neste momento. Vista-se de forma adequada para lidar com cada cliente (inclui cabelo e unhas aparadas) e seja pontual, confirmando sempre antes de sair do escritório se ainda podem recebê-lo. Mais sobre um site de sucesso: http://www.pontonet.com.br/todosartigos/161003jt.html 9. Não tenha medo de mudar A área de serviços permite flexibilidade. Assim, seja atento: leia revistas e jornais de negócios, com olhos nas novas oportunidades. Visite com freqüência sites de concorrentes e freqüente congressos e feiras. Converse regularmente com os clientes e saiba o que pensam do futuro, leia o plano estratégico deles para saber para onde vão e como ajudá-los a ter sucesso. Hoje, tudo muda. E não existe empresa que passe mais de cinco anos fazendo a mesma coisa - ainda mais em tecnologia. 10. Não perca o foco Na verdade, quando montou a empresa qual era o objetivo? Pense nisso o tempo todo. Existem diversos tipos de empresários e perspectivas. Conheço alguns que focaram tudo no dinheiro, brigaram com todo mundo e hoje estão com dificuldades de relacionamento. Existem também os que não se preocupam com isso e são mais Organizações não Governamentais do que empresas e vivem com problemas de grana. Procurar e manter o equilíbrio entre estas duas vertentes é fundamental, um dilema eterno: como manter o

Marfrig vê início de 2012 "desafiador" no exteriorMarfrig vê início de 2012 "desafiador" no exteriorMarfrig vê início de 2012 "desafiador" no exteriorMarfrig vê início de 2012 "desafiador" no exterior

São Paulo - O início de 2012 é "desafiador" no cenário externo para a indústria de alimentos Marfrig, com reflexo inclusive para os preços, afirmaram nesta segunda-feira executivos da companhia que é a segunda maior exportadora de carne bovina, suína e de aves do Brasil Quanto à tendência deste início de ano, ele é desafiador, existe uma redução nas atividades de exportação, principalmente nos meses de janeiro e de fevereiro, com reflexo também nos preços, que se encontravam mais baixos no começo do ano", disse o diretor de Relações com Investidores, Ricardo Florence, em teleconferência para comentar os resultados do ano passado, divulgados na véspera. No entanto, ele destacou que a perspectiva "é de recuperação gradual ao longo do ano" no mercado externo. "Só lembrando que nós tivemos no ano passado, no primeiro e segundo tri, trimestres com margens relativamente baixas... Então, apesar dessa tendência, temos comparações não tão difíceis dentro desse processo", acrescentou. As ações da Marfrig registravam alta no pregão desta segunda-feira, apesar de a companhia ter informado que teve prejuízo líquido de 138,6 milhões de reais no quarto trimestre de 2011, ante lucro no mesmo período de 2010. Apesar de dificuldades na Europa e Oriente Médio, a companhia observa um crescimento na Ásia, com impulso da China. "A gente tem crescido bastante com a demanda para a Ásia, com a nossa plataforma dando suporte para esse crescimento, crescemos bastante na Ásia e diminuímos Europa", disse o presidente do Marfrig, Marcos Molina. O mercado interno, por outro lado, continuará forte. "Mercado interno a gente acredita em uma tendência de crescimento, especialmente em pratos prontos, crescimento acelerado", disse o presidente-executivo da Seara Alimentos, divisão de aves, suínos e processados do grupo, David Alan Palfenier. BRF A companhia afirmou que aguarda um pronunciamento do órgão de defesa da concorrência do Brasil (Cade) sobre a troca de ativos realizada com a Brasil Foods, e que espera finalizar o negócio até 1o de junho. "A absorção das plantas se daria de forma gradativa, ao longo dos meses subsequentes do terceiro trimestre", disse Florence. "A integração das plantas vai se dar em junho, julho e agosto, finaliza em agosto", completou Molina. O acordo envolve a permuta dos seguintes ativos da Brasil Foods para a Marfrig: oito centros de distribuição; uma planta industrial de suínos em Carambeí, por meio de contrato de arrendamento; e a totalidade da participação acionária detida pela Sadia (64,57 por cento) na Excelsior Alimentos, além de marcas várias marcas pertencentes à BRF.

Empresa de Pesquisa, Tecnologia e Serviços da Universidade de Taubaté - EPTS

A Empresa de Pesquisa, Tecnologia e Serviços da Universidade de Taubaté (EPTS), empresa pública com personalidade jurídica de direito privado, foi criada pela Lei Municipal nº 1677/77, um ano após o reconhecimento da Universidade de Taubaté. Presta serviços para os vários segmentos das organizações públicas e ou privadas, na execução de projetos de Pesquisas, desenvolvimento científico e tecnológico, contando com os laboratórios didáticos da Unitau e dos seus profissionais docentes e técnicos. A EPTS possui um laboratório de Análises de Águas e de Efluentes Líquidos, que atende a comunidade para a análise das águas nos parâmetros físico, químico e bacteriológico. Especializou-se na elaboração de concursos públicos. Objetivo Exercer atividades industriais, comerciais, de produção e de prestação de serviços voltadas para o interesse da comunidade, sempre convergentes para o ensino e a pesquisa desenvolvidos pela UNITAU. Diretor Executivo: Prof. Sérgio Luiz Querido

A tecnologia e a inovação são hoje elementos estratégicos fundamentais para as empresas superarem a complexidade e a incerteza decorrentes da crescente globalização da economia. Perante um contexto caracterizado por mudanças rápidas e descontínuas, assiste-se a uma verdadeira revolução tecnológica que tem arrastado o sistema econômico mundial para uma profunda reestruturação, como forma de enfrentar a crise aberta pela transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento Na sociedade de hoje, onde mercado, produtos, serviços, processos produtivos, tecnologias e organizações estão sujeitos a freqüentes mudanças e a exigências cada vez maiores por sofisticação e personalização, a inovação e a tecnologia convertem-se em fontes essenciais para vantagens competitivas e sustentadas. Oferecem, assim, a base para desenvolvimento e o crescimento econômico e o aumento da competitividade empresarial. O êxito empresarial depende da capacidade da empresa de inovar, revigorando seu processo produtivo e colocando novos produtos e serviços no mercado, a um preço menor, com uma qualidade garantida e a uma velocidade maior do que seus concorrentes. Elas precisam atender simultaneamente a demandas por eficiência, preço, qualidade, flexibilidade e diferenciação. De fato, a aceleração do processo de inovação tem viabilizado a redução do tempo entre o surgimento da idéia e a sua viabilização comercial. Ocorre que, ao mesmo tempo em que aumenta o número e a velocidade de comercialização de novos produtos, serviços e processos produtivos, também evolui a abrangência da sua aplicação, realizada, em muitos casos, com verdadeiro alcance mundial. Neste sentido, o Sistema Sebrae, na sua história de 35 anos, vem desenvolvendo ações de apoio tecnológico às micro e pequenas empresas – MPE. A tecnologia e a inovação vêm ganhando nos últimos anos crescente status de fator chave de sucesso empresarial. Em paralelo com fatores econômicos, financeiros, ambientais, mercadológicos e comerciais, traçam e moldam o quadro competitivo da empresa. O aprimoramento contínuo das tecnologias de produção, comercialização e gestão são instrumentos fundamentais de competitividade pessoal e empresarial. Inovar hoje, não é apenas uma opção, mas um imperativo a qualquer empresa, de qualquer atividxxA tecnologia e a inovação são hoje elementos estratégicos fundamentais para as empresas superarem a complexidade e a incerteza decorrentes da crescente globalização da economia. Perante um contexto caracterizado por mudanças rápidas e descontínuas, assiste-se a uma verdadeira revolução tecnológica que tem arrastado o sistema econômico mundial para uma profunda reestruturação, como forma de enfrentar a crise aberta pela transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento Na sociedade de hoje, onde mercado, produtos, serviços, processos produtivos, tecnologias e organizações estão sujeitos a freqüentes mudanças e a exigências cada vez maiores por sofisticação e personalização, a inovação e a tecnologia convertem-se em fontes essenciais para vantagens competitivas e sustentadas. Oferecem, assim, a base para desenvolvimento e o crescimento econômico e o aumento da competitividade empresarial. O êxito empresarial depende da capacidade da empresa de inovar, revigorando seu processo produtivo e colocando novos produtos e serviços no mercado, a um preço menor, com uma qualidade garantida e a uma velocidade maior do que seus concorrentes. Elas precisam atender simultaneamente a demandas por eficiência, preço, qualidade, flexibilidade e diferenciação. De fato, a aceleração do processo de inovação tem viabilizado a redução do tempo entre o surgimento da idéia e a sua viabilização comercial. Ocorre que, ao mesmo tempo em que aumenta o número e a velocidade de comercialização de novos produtos, serviços e processos produtivos, também evolui a abrangência da sua aplicação, realizada, em muitos casos, com verdadeiro alcance mundial. Neste sentido, o Sistema Sebrae, na sua história de 35 anos, vem desenvolvendo ações de apoio tecnológico às micro e pequenas empresas – MPE. A tecnologia e a inovação vêm ganhando nos últimos anos crescente status de fator chave de sucesso empresarial. Em paralelo com fatores econômicos, financeiros, ambientais, mercadológicos e comerciais, traçam e moldam o quadro competitivo da empresa. O aprimoramento contínuo das tecnologias de produção, comercialização e gestão são instrumentos fundamentais de competitividade pessoal e empresarial. Inovar hoje, não é apenas uma opção, mas um imperativo a qualquer empresa, de qualquer atividade econômica. É, pois, fundamental que estas estimulem a sua criatividade e organizem a sua capacidade inovativa. Tenho uma Empresa Tecnologia e Inovação

A tecnologia e a inovação são hoje elementos estratégicos fundamentais para as empresas superarem a complexidade e a incerteza decorrentes da crescente globalização da economia. Perante um contexto caracterizado por mudanças rápidas e descontínuas, assiste-se a uma verdadeira revolução tecnológica que tem arrastado o sistema econômico mundial para uma profunda reestruturação, como forma de enfrentar a crise aberta pela transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento Na sociedade de hoje, onde mercado, produtos, serviços, processos produtivos, tecnologias e organizações estão sujeitos a freqüentes mudanças e a exigências cada vez maiores por sofisticação e personalização, a inovação e a tecnologia convertem-se em fontes essenciais para vantagens competitivas e sustentadas. Oferecem, assim, a base para desenvolvimento e o crescimento econômico e o aumento da competitividade empresarial. O êxito empresarial depende da capacidade da empresa de inovar, revigorando seu processo produtivo e colocando novos produtos e serviços no mercado, a um preço menor, com uma qualidade garantida e a uma velocidade maior do que seus concorrentes. Elas precisam atender simultaneamente a demandas por eficiência, preço, qualidade, flexibilidade e diferenciação. De fato, a aceleração do processo de inovação tem viabilizado a redução do tempo entre o surgimento da idéia e a sua viabilização comercial. Ocorre que, ao mesmo tempo em que aumenta o número e a velocidade de comercialização de novos produtos, serviços e processos produtivos, também evolui a abrangência da sua aplicação, realizada, em muitos casos, com verdadeiro alcance mundial. Neste sentido, o Sistema Sebrae, na sua história de 35 anos, vem desenvolvendo ações de apoio tecnológico às micro e pequenas empresas – MPE. A tecnologia e a inovação vêm ganhando nos últimos anos crescente status de fator chave de sucesso empresarial. Em paralelo com fatores econômicos, financeiros, ambientais, mercadológicos e comerciais, traçam e moldam o quadro competitivo da empresa. O aprimoramento contínuo das tecnologias de produção, comercialização e gestão são instrumentos fundamentais de competitividade pessoal e empresarial. Inovar hoje, não é apenas uma opção, mas um imperativo a qualquer empresa, de qualquer atividade econômica. É, pois, fundamental que estas estimulem a sua criatividade e organizem a sua capacidade inovativa.

Coca-Cola Brasil apresenta novos projetos de investimento no País ao presidente Lula

Presidente da empresa faz sua primeira visita ao presidente Lula e fala de investimentos de R$ 1,75 bilhão • Empresa anuncia programa que une rede de clientes e parceiros para desenvolvimento sócio-econômico de comunidades de menor oportunidade • Programa está alinhado com plataforma de sustentabilidade Viva Positivamente O presidente da Coca-Cola Brasil, Xiemar Zarazúa, apresentou nesta quarta-feira, dia 24 de junho, em primeira mão ao presidente da República, Luís Inácio Lula da Silva, o programa Coletivo, em sua primeira visita desde que chegou ao país, em outubro passado. Trata-se de uma inovadora tecnologia de negócios desenvolvida pela empresa, envolvendo o estímulo ao empreendedorismo e formação de mão-de-obra treinada para o varejo. O objetivo é oferecer melhores perspectivas profissionais em comunidades com menor oportunidade, gerando desenvolvimento sócio-econômico. O programa contempla a criação de unidades operacionais em conjunto com ONGs e outros parceiros, nas comunidades participantes. Cada unidade do Coletivo funcionará como um centro de formação e oportunidades, onde serão realizadas em um momento inicial, as atividades de capacitação de jovens para conquista do primeiro emprego e de estímulo ao empreendedorismo. A expectativa do Sistema Coca-Cola Brasil com o programa é que 30% dos jovens capacitados conquistem imediatamente o primeiro emprego e pelo menos 10% desenvolvam o próprio negócio. Para isso, o programa Coletivo irá oferecer também opções de micro-crédito, através de parcerias no setor financeiro. O programa está começando em cinco comunidades: Brasilândia, Paraisópolis e Ermelino Matarazzo, em São Paulo, e Piedade e Campina do Barreto, em Pernambuco. As inscrições tiveram início em maio e as aulas da capacitação em Varejo começarão em julho. A duração é de dois meses e, ao final, os alunos terão a oportunidade de aplicar os conhecimentos, elaborando planos de negócios para comércios locais. O encaminhamento para o mercado de trabalho será feito através da Coca-Cola Brasil e dos parceiros. A meta da empresa é criar 1,5 mil unidades do programa até 2012, atendendo ao todo mais de 1 milhão de jovens. “A inovação do Coletivo está exatamente no fato de ele ser uma iniciativa de negócio que gera educação e desenvolvimento social, totalmente alinhado com a nossa plataforma de sustentabilidade Viva Positivamente. O desenvolvimento de empreendedores nas comunidades aumenta ainda mais a penetração dos nossos produtos entre consumidores das classes C e D, que formam a classe média emergente do País e que, por isto, representam grande potencial de crescimento”, explica o presidente da Coca-Cola Brasil, Xiemar Zarazua. Investimentos Ele também informou ao presidente Lula que os investimentos do Sistema Coca-Cola Brasil têm aumentado a cada ano para capturar as oportunidades geradas pelo crescimento do País. A empresa cresce ininterruptamente há vinte trimestres seguidos. Em 2009, a Coca-Cola Brasil está investindo cerca de R$ 1,75 bilhão no país, o que representa quase 17% a mais do que o investido no ano anterior. Um dos principais focos de investimento da empresa é a expansão da produção e construção de novas fábricas, visando seu crescimento sustentável. Este ano estão sendo inauguradas expansões de capacidade nas fábricas de Santa Maria, no Rio Grande do Sul, Marília, em São Paulo, Petrolina e Recife, em Pernambuco. No segundo semestre entrarão em operação duas novas fábricas: da Matte Leão, na Grande Curitiba, e de refrigerantes, em Maceió. “O Sistema Coca-Cola Brasil manteve o ritmo de investimentos, mesmo com o clima internacional de crise. A capacidade de crescimento do mercado de bebidas não-alcoólicas no País está longe da saturação, tanto no que diz respeito aos refrigerantes, que são um segmento maduro, quanto, claro, aos sucos, chás, bebidas à base de carboidrato e sais minerais, entre outros segmentos ainda incipientes. A melhor forma de capturar as oportunidades é continuar investindo no aumento da nossa capacidade. Temos sido recompensados com um crescimento continuado no Brasil, que no primeiro trimestre foi de 4%”, afirma Xiemar Zarazua. Embalagens Sustentáveis Outro tema da pauta com o presidente Lula foram os investimentos da Coca-Cola Brasil em novas tecnologias para continuar alavancando os índices de reciclagem de embalagens pós-consumo no País. No segundo semestre, o Sistema Coca-Cola Brasil já começará a usar embalagens PET novas feitas a partir de embalagem reciclada, através do sistema conhecido por Bottle to Bottle (“garrafa para garrafa”). A Coca-Cola Brasil trabalhou pela aprovação deste sistema no Mercosul, demonstrando a segurança da tecnologia e seu interesse em utilizá-la em larga escala. “Acreditamos muito nesta tecnologia, que já se mostrou exitosa no México, Estados Unidos e diversos países da Europa. Ao trazer a embalagem usada de volta para a cadeira produtiva, ela fecha o ciclo virtuoso da reciclagem de PET, que no Brasil já é de 53%, e ganhará, agora, um novo impulso para se aproximar ainda mais rápido dos índices já registrados em alumínio, de 96%, que colocam o Brasil como líder mundial”, explica Marco Simões, vice-presidente de Comunicação e Sustentabilidade da Coca-Cola Brasil. Fábricas Verdes O Presidente da Coca-Cola Brasil aproveitou também a oportunidade para convidar o presidente Lula para a inauguração da nova fábrica da Matte Leão, que está sendo totalmente construída dentro do conceito “verde”: os edifícios e os equipamentos dessa planta utilizarão com a máxima eficiência recursos naturais como ventilação, luminosidade, terreno e água, resultando em prédios inteligentes e sustentáveis com certificação do Green Building Council Brasil. A fábrica, localizada na Grande Curitiba, será inaugurada no segundo semestre. “As fábricas ‘verdes’ são a ponta mais visível de nosso compromisso com a sustentabilidade, que assumimos com a plataforma Viva Positivamente. O futuro pertence às pessoas e empresas que já entenderam que ser sustentável é uma equação ganhadora em três pontas – a econômica, a social e a ambiental. Viemos trazer ao presidente Lula a informação de como a Coca-Cola Brasil planeja seu presente com esta equação, assegurando um futuro melhor para a empresa, seus parceiros e a sociedade”, completa Marco Simões. Sistema Coca-Cola Brasil A Coca-Cola Brasil atua em sete segmentos do setor de bebidas não-alcoólicas – águas, chás, refrigerantes, sucos, energéticos, bebidas à base de carboidrato e sais minerais e lácteos, com uma linha de mais de 150 produtos, entre sabores regulares e versões de baixa caloria. O Sistema Coca-Cola Brasil, formado pela Coca-Cola Brasil e 16 grupos fabricantes brasileiros, além da Leão Junior e Del Valle, emprega diretamente mais de 38 mil funcionários, gerando indiretamente cerca de 340 mil empregos. Os investimentos do Sistema no Brasil somaram quase R$ 5 bilhões nos últimos cinco anos e agora, em 2009, será investido mais R$ 1,75 bilhão. A sustentabilidade é um compromisso da Coca-Cola Brasil e se reflete na forma como a empresa e seus fabricantes lidam com as pessoas e com o meio ambiente. O índice de uso de água da Coca-Cola Brasil, por exemplo, é um dos melhores do mundo. São 2,08 litros de água para cada litro de bebida produzido - menos da metade do volume utilizado 12 anos atrás. Na reciclagem, a Coca-Cola Brasil desenvolveu, através do Instituto Coca-Cola Brasil, um programa chamado “Reciclou, Ganhou” que, desde 1996, colabora para que o País seja um dos mais avançados na reciclagem de materiais. Hoje, 96% das latas de alumínio e 53% das garrafas PET são recicladas. Para saber mais, visite os sites: www.institutococacola.org.br e www.cocacolabrasil.com.br. ATENÇÃO: Fotos do encontro do Presidente da Coca-Cola Brasil com o presidente Lula estão disponíveis na sala de imprensa do site www.textual.com.br. Junho/ 2009 Mais Informações: Textual Serviços de Comunicação Assessoria de Imprensa da Coca-Cola Brasil http://www.textual.com.br http://twitter.com/textualcomunica Renata Bern – Institucional, Sustentabilidade e Responsabilidade Social Tel.: (21) 3206-6228 / E-mail: renatabern@textual.com.br Darcília Lima – Refrigerantes Tel: (21) 3206-6220 / E-mail: darcilialima@textual.com.br Catharina Rocha – Bebidas sem gás Tel: (21) 3206-6206 / E-mail: catharina@textual.com.br Rodrigo Mourão – Gerente Tel: (21) 2559-1159 / E-mail: rmourao@coca-cola.com * Foto apresentação Coletivo em Brasília ... Ampliar ( 1600kb )